上海 赵金才

    2021年12月10日上午8点11分，恰值钱学森诞辰110周年的前一日，以长征四号B火箭在酒泉卫星发射中心的发射开启了长征系列火箭的第400次发射。作为对中国航天之父钱学森的纪念，勾起了我对一道道往事的回忆。

    说起对钱老的纪念和长征四号运载火箭，我用任重道远来回顾我与钱老的航天系统工程理论的渊源。因为正是长征四号（A）的首发，开启了太原卫星发射中心发射卫星的先河，也让我从此开始践行航天系统工程理论，进行航天发展战略规划研究和应用实践，一直坚持到退休，并继续在商业航天系统工程和社会实践活动中加以归纳总结，形成了一套以钱学森系统工程理论为指导的“三三四五十”发展战略规划科学决策指导方法。借此机会，也作为对钱老的怀念，把这套体系的实践形成过程和背景做个简单的回顾。

    作为恢复高考后全国统考的78级国防科大火箭发动机专业的毕业生，我从入学的那一天起，就与中国航天和钱老的系统工程结下了缘渊。在校时有幸两次聆听钱老为我们作报告，面对面地与钱老交流，聆听他的教诲的情景历来在目，是我一生的骄傲，不断地激励着我珍惜这一历史机遇，牢记使命和教诲，我在以往的《钱学森研究》专辑和《科学》杂志中曾经专门撰写论文介绍，在此不再赘述。

    因为真正的对航天系统工程理论的实践是在长征四号（A）运载火箭的研制和试验组织发射过程中，通过与几位前辈和志同道合的同学校友、战友在执行长征四号（A）发射首发风云一号气象卫星任务产生的。

    十分荣幸的是我第一次参加火箭发射任务就能与国防科大火箭发动机专业（原哈军工503专业）的创始人、两弹一星元勋，时任711工程总师任新民院士有工作交集。并能在任老总的指导下，与钱学森指导创建的国防科大系统工程系（七系）系统工程专业首届毕业生袁洁和具有丰富工程设计经验的动力系统主任设计师廖少英协作，在一起共同完成了首发长征四号（A）火箭的动力系统测试和加注过程中用航天系统工程总体分析的方法应急处理了突发的意外设备故障。并在现场得到了任老总的支持、鼓励与表彰，极大地触发了我对风险评估、事故预案与发展战略规划研究产生了的浓厚兴趣。从此开始一发不可收，先后开始了发射场3201工程适应铱星工程任务改造、发射场加注自动化改造、靶场C3I系统实现等工程改造和科研转化与发展战略规划研究。

    逐步意识和认识到了我们这一代大学毕业生所应当承担的承上启下的阶段性历史责任，任重而道远，我们作为亲自与上一辈航天人共同奋斗践行钱老系统工程规划理论和工程实践的一代航天人，有必要和责任对参与的航天总体工程规划理论和方法进行系统的归纳总结回顾，为后来的航天人留下可借鉴和参考的经验，来纪念这次具有重大意义的发射。

    我归纳总结的发展战略规划“三三四五十”指导原则的具体内容可概括为：

    1.开展发展战略规划工作的三个意和三段论指导思想，一是做有重大社会意义的事，二是做有意思（专业兴趣）的事，三是做有效益和效率的事，体现在，一是不同的阶段，二是不同的层次，三是不同的阶段和不同的层次体现不同的价值，并学会抓关键点的方法和途径。即抓住三点，热点、重点和难点，才能产生具有里程碑意义的战略规划突破；

    2.开展发展战略规划工作的方法体现在抓四大要素和五得的要求上，即人、事、物、理四大关键要素与顺序及发展战略规划工作要体现大局观和全局观念的五得体现，即能够站得高、看得远、想得透、结得紧、落得实；

3.是落实到具体的发展战略规划项目上的实际策划运作是建立在钱学森系统工程理论指导下的十大科学决策原则：

  一、存在先决原则；二、运化可控原则；三、规律约束原则；四、多义择优则；五、相似模拟原则；六、悬权而动原则；七、权宜应变原则；八、边界确定原则；九、层次分明原则；十、相对稳定原则。

    理论与实践的结合机会是1999年5月10日，在我国驻南联盟大使馆被炸后，我国以长征四号B火箭的首发飞行开启了中国航天的觉醒之战。我由太原卫星发射中心火箭发射运用落地的前沿，人才引进转业到上海宇航系统工程研究所这个科研生产研究的前沿，创建了八院首个总体部的研发部，用钱老系统工程理论的指导和独创的这套体系带领团队开展了一系列发展战略规划预先研究和项目论证。

    在创建研发部的头五年里，我先后争取和担任了五个军口863专项发展战略规划研究课题组组长和若干民用航天重大工程项目论证的组织策划运作，参与了新一代运载火箭国家立项报告和民用航天“十五”规划指南的编制等等，为拓展八院的新型号立项与深空探测与空间科学领域的总体地位确定发挥了积极的作用，充分体现了钱老系统工程理论的价值。